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得到一个不同的角度对自己的招聘

我们为您提供 – s这样做你自己的招聘 – 让你的选择或你最喜欢的候选人进行独立的评估。

因为它是昂贵的,为公司招募了错误的人,你可以,温和的手段获得的独立评估,确保你已经一语道破与问候你的新员工。

与此同时,当你需要与新员工的第一个绩效考核评估可能给你的宝贵意见,可用于.

这一估计是基于一个人,能力测试,对个人的形象和能力的测试反馈和候选人的关系上的形象和性能测试反馈的采访。之后,您让我们对考生无保留意见。你做出最后的决定。

一个人给联系在各种情况下可能的个人反应,包括候选人的可能的长处和局限性的候选人。

能力测试测量以及候选人是一个或所有的有以下几类:

  • 抽象逻辑思维(见整体与子元素)
  • 在逻辑流程(见因果之间的连接)
  • 在宽敞的思维(见和理解的空间和尺寸)
  • 在社会背景(了解其他人的关系)
  • 在数值思考(理解数字之间的关系)

这可能是重要的因素,了解在你未来的员工。你不能让一个新员工谁不有某种限制的 – 最重要的是,这可能会影响工作绩效的约束被确认。所以,你可以跟踪你的领导和教练获得最佳的出你的新员工。

 

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