如何建立工作人员和业务的增长?

 

商业企业或公共机构或部门经理很多业主 – 经理正在经历其企业经营或部门的巨大挑战。许多这些挑战都可以,她/他不应对他人的公司或部门。你去哪里获得新的灵感和能量,以改善或增加您的业务增长或部门?

回答这个问题并不清楚。我们希望以实惠的价格提供一种替代大型咨询的过程 – 一个过程,其中的重点是互相学习,互相帮助,但在这样的实现在单一公司或部门的具体结果的可控/结构化的方式。

为了达到目标,这是我们的审查,必须有8-9哪家企业是网络的一部分,一个亲密的网络。还必须有一个过程可综述这 – 为什么我们把最高的定期会议有10个月的课程(正常工作时间以外) 。

我们提供一个网络的“初学者”其重点掌握的使命,愿景,战略,通过目标和行动计划。让他们切实设计和实施中的所有公司。此外,因为我们提供了一个上层建筑其中的重点是改善的渐入佳境达到进程或提高了公司。确保就业与企业系统地改进。

 

道德

对于这样的网络必须工作是一个道德的代码,我们/我必须遵守:

  1. 有可能是来自同一行业的公司在同一个网络
  2. 在有100 %的机密性,当一个加入网络
  3. < li>要在网络中的所有贡献

  4. 在准备“心理契约”与对方,你回家去尝试的事情了会议之间

呼吁更多的信息。