让你的经理和员工的最有效和最有价值的技能

战略

没有战略的公司或部门,你不能让战略发展。你可以定义一个策略之前,要通过上游的过程。我们可以帮助你一步一步打通了流程,直到有一个完整的战略,并为您的公司或部门的商业计划。一些步骤可以包括任一以下所有主题或部分:

    • 使命
    • 愿景
    • 全球策略
    • 目标和测量方法
    • 实际行动计划
    • 的目标和战略可视化
    • 沟通计划
    • 创业计划

系统学

一个策略将不仅是在货架上的文件,而是其积极应用于日常生活中活的文件再次被实施了一系列的流程。同样,我们可以帮助你一步一步来定义,写和执行业务流程。这可能包括以下元件或只是其中的一部分:

    • 战略,目标和行动计划通信
    • 为员工的雇员或群体竞争力简介
    • 会议的结构和内容
    • 数据收集和报告
    • 实施员工发展面试
    • 的领导力发展讲座实施
    • 的集团化发展对话实现它是适当的,
    • 后续访谈和对准目标和行动计划
    • 报告,并开始下一轮

所有进行了两个目的 – 第一,创造了公司盈利情况的好转奠定了基础,并部分通过专业的管理和满意的员工,以留住员工。